Change Management: Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten
Ziele der Schulung:
Die Teilnehmenden
- nehmen die theoretischen Grundlagen des Veränderungsmanagements wahr
- beteiligen sich aktiv an Diskussionen und reflektieren erste Eindrücke zu den Konzepten, mittels Kleingruppen oder im Plenum
- erkennen den Mehrwert der Veränderungsgrundlagen und warum ein fundiertes Verständnis dieser Konzepte essenziell für den Erfolg von Change-Prozessen ist
- ordnen die erlernten Konzepte in ihren beruflichen Kontext ein, indem sie beispielsweise den Vergleich verschiedener Modelle visualisieren oder in einer Tabelle gegenüberstellen
- integrieren die Grundprinzipien in ihre tägliche Arbeit und verinnerlichen eine proaktive Haltung gegenüber Veränderungen
- setzen sich aktiv mit den einzelnen Planungstools auseinander, indem sie praxisnahe Fallbeispiele analysieren und erste eigene Ansätze in Gruppenarbeit skizzieren
- wissen um die Bedeutung einer systematischen Planung und können den Nutzen verschiedener Tools im Vergleich erklären
- nehmen grundlegende Informationen zu Ursachen und Arten von Widerständen in Veränderungsprozessen wahr
- schätzen die Notwendigkeit, Widerstände frühzeitig zu adressieren, und reflektieren, wie dies den Erfolg eines Change-Prozesses beeinflusst
- erkennen den positiven Einfluss einer klar strukturierten Kommunikationsstrategie
Inhalte der Schulung:
- Sprungbrett-Rede
- Einführung ins Thema: Grundlagen und Einführung in den Change Prozess + Changebility
- Herangehensweise & Methoden aus dem Thema Veränderung:
- • Was soll Change bewirken?; Change Landkarte; Herausforderungen Change; Arten des Wandels
- Erfolgsfaktoren und Phasen im Change
- • Lewins 3 Phasen; Krüger Modell; ADKAR Model
- Umgang mit Widerstand + Demotivation
- Erfolgsfaktoren im Change
Format: Seminar
Termin: 10.06. - 11.06.2026
Uhrzeit: 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: Haus 65, Raum 275
Fortbildungspunkte: Pflege: 10 Punkte
Anzahl max. Teilnehmer: 20
Referentin: Monique Dannehl, Systemische Therapeutin, Beraterin für strategische und operative Personal- & Organisationsentwicklung
Link zur Anmeldung: https://terminplaner.dfn.de/IHGWMdolcH3vXx6b
Nach erfolgreicher Anmeldung senden wir Ihnen den Termin mit weiteren Details zum Schulungstag via Outlook zu.
Kosten: Mitarbeitende der Tochtergesellschaften: 170,00 €; Externe Interessenten: 340,00 €