Rolle, Haltung und Führungsverständnis
Ziele der Schulung:
Die Teilnehmenden
- kennen die Kernaufgaben und Verantwortungsbereiche von Führung
- verstehen den Zusammenhang zwischen Menschenbild, Haltung und Führungsverhalten insbesondere in multiprofessionellen Teams
- reflektieren und beschreiben ihre eigene Rolle und Wirkung als Führungskraft (Selbstbild – Fremdbild – Sollbild)
- verstehen Führung als „Dienst am Menschen und der Organisation“
- strukturieren ihre Führungszeit und Prioritäten, um Handlungssicherheit und Verlässlichkeit zu schaffen.
- übernehmen Verantwortung für Wirkung, Klarheit und Kommunikation
- können klare, motivierende Gespräche mit Mitarbeitenden (Feedback, Zielklärung, Kritik, Entwicklung) gestalten
- wissen, welche Kommunikationsprinzipien zum Vertrauen beitragen
- verstehen die Bedeutung von Struktur, Priorisierung und Transferkommunikation im Führungsalltag
- sichern den Transfer bei Mitarbeitenden durch konsequente Kommunikation, Nachhalten und das Wissen um ihre Vorbildwirkung
- planen und strukturieren ihre Führungszeit effektiv (Prioritäten, Delegation, Planung)
- übertragen Gelerntes gezielt in die Praxis und entwickeln individuelle Handlungsstrategien
Inhalte der Schulung:
- Klarheit und Ankommen in der Führungsrolle
• Selbstverständnis, Aufgaben, Abgrenzung, Verantwortung
* Führungsverständnis & Menschenbild sichtbar machen
• Wie wir führen – individuelle und gemeinsame Grundsätze entwickeln - Haltung & Wirkung als Führungskraft
• Selbstbild – Fremdbild – Sollbild; Wirkung auf Mitarbeitende und Patienten - Gelungene Kommunikation in Führung und im Alltag sicherstellen
• Vertrauen schaffen, Feedback geben, schwierige Gespräche führen - Transfer bei Mitarbeitenden sicherstellen und konsequent kommunizieren
• Erwartungen klären, Konsequenz leben, Rückmeldungen einfordern - Struktur & Zeit in Führung
• Führungszeit bewusst gestalten, Prioritäten setzen, Delegation in multiprofessionellen Teams - Praxisbeispiele & kollegiale Beratung
• Umgang mit Loyalitätskonflikten, Rollenunklarheit, Belastung
• Praxistransfer & persönliche Entwicklung: Eigene Handlungsfelder, Entwicklungsziele und Verbindlichkeit
Format: Seminar
Termin: 14.10. - 15.10.2026
Uhrzeit: 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: noch offen
Fortbildungspunkte: Pflege: 8 Punkte
Anzahl max. Teilnehmer: 20
Referentin: Monique Dannehl, Systemische Therapeutin, Beraterin für strategische und operative Personal- & Organisationsentwicklung
Link zur Anmeldung: https://terminplaner.dfn.de/IHGWMdolcH3vXx6b
Nach erfolgreicher Anmeldung senden wir Ihnen den Termin mit weiteren Details zum Schulungstag via Outlook zu.
Kosten: Mitarbeitende der Tochtergesellschaften: 170,00 €; Externe Interessenten: 340,00 €