Agiles / hybrides Projektmanagement
Ziele der Schulung:
Die Teilnehmenden
- entwickeln ein Verständnis der Grundprinzipien und Denkweise des agilen/hybriden Arbeitens
- haben ein Verständnis von agilen Grundprinzipien und Werten
- verstehen der Relevanz von Agilität in dynamischen Umgebungen
- erlernen agilen Methoden und Projektmanagement-Tools
- erkennen, was ein agiles Umfeld benötigt
- verstehen von Strukturen, Kommunikation und Flexibilität als Schlüsselfaktoren
- wenden praktische Tools aus Ihrer Arbeitsumgebung an
- entwickeln Flexibilität und Resilienz im Projektmanagement
- kennen Strategien zur Handhabung von Unsicherheiten
- entwickeln eine Idee im Umgang mit Unsicherheiten
- verstehen der Rolle von Teamarbeit und Selbstorganisation in agilen Projekten
- wissen um die Stärkung der Zusammenarbeit und Kommunikation
- wissen wie Strategien zur flexiblen Steuerung von Projekten in einer sich verändernden Umgebung erarbeitet werden können
- entwickeln ein Verständnis für das Scrum-Framework und dessen zentrale Rollen, Events und Artefakte
- wissen um die Förderung der Kommunikation und Selbstorganisation in agilen Teams
- verstehen die Wichtigkeit des KVP als zentralem Faktor für nachhaltigen Erfolg
Inhalte der Schulung:
- Einführung ins Thema: Grundlagen und Einführung in Agiles PM
- Herangehensweise & Methoden: Agilität
- Bedeutung der Agilität in der heutigen Arbeitswelt und in einem sich ständig verändernden Umfeld
- Simulation-praktische Aufgabe, um das Prinzip der iterativen Verbesserung zu verdeutlichen („Papierflieger-Wettbewerb“)
- Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten
- Identifikation der Voraussetzungen und Hindernisse für Agilität im eigenen Unternehmen
- Agile Methoden und Tools – Kanban
- Kurz-Vorstellung von 7 gängigen Agilen Methoden
- Praktische Tools im agilen Projektmanagement – Einführung ins Unternehmen
- Praxis-Übung - Einrichtung eines Kanban-Boards als Beispiel und Simulation einer Prozessvisualisierung
- Übung - Fiktive Projektumgebung, in der unvorhergesehene Herausforderungen auftreten, die flexibel gelöst werden müssen
- Kurzvorstellung von Scrum + Simulation: Durchführung eines Mini-Sprints
- Teamarbeit als Erfolgsfaktor in agilen Projekten: Übung zur Verbesserung von Kommunikation und Vertrauen im Team
- Reflexion: Was macht Teamarbeit erfolgreich und wie können Hürden im Team überwunden werden
- KVP als „Gamechanger“ in agilen Projekten agilen Projekten
Format: Seminar
Termin: 02.09. - 03.09.2026
Uhrzeit: 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: Haus 65, Raum 274 a + b Haus 26 (IKIZ), Seminarraum 209
Fortbildungspunkte: Pflege: 10 Punkte
Anzahl max. Teilnehmer: 18
Referentin: Monique Dannehl, Systemische Therapeutin, Beraterin für strategische und operative Personal- & Organisationsentwicklung
Link zur Anmeldung: https://terminplaner.dfn.de/IHGWMdolcH3vXx6b
Nach erfolgreicher Anmeldung senden wir Ihnen den Termin mit weiteren Details zum Schulungstag via Outlook zu.
Kosten: Mitarbeitende der Tochtergesellschaften: 190,00 €; Externe Interessenten: 380,00 €