Mal Kollege, mal Vorgesetzter - Rollenklarheit und Umgang mit beiden Situationen gewinnen
Ziele der Schulung:
Die Teilnehmenden:
- verstehen die Besonderheiten und Herausforderungen der Stellvertreterrolle
- wissen, wie Rollen, Erwartungen und Loyalitäten das Handeln beeinflussen
- reflektieren und wissen um das Gestalten des Wechsels zwischen Kollegin/Kollege und Führungskraft
- begreifen die Rolle der Stellvertretung als verantwortliche Führungsaufgabe auf Augenhöhe
- kennen Prinzipien klarer und wertschätzender Kommunikation in gemischten Rollen
- nutzen Abläufe/Methoden um klare Gespräche zu Erwartungen, Abgrenzung und Verantwortung führen zu können
- gehen souverän mit Loyalitätskonflikten und Nähe-Distanz-Spannungen um
- fördern Vertrauen und Teamklarheit, auch ohne formellen Titel
Inhalte der Schulung:
- Rolle als Stellvertretung verstehen: Aufgaben, Erwartungen, Entscheidungsbefugnisse; Abgrenzung vs. Loyalität zur Führungskraft und zum Team; „Ich darf“, „Ich kann“, „Ich muss“, „Ich lasse“…
- Identität & Selbstverständnis; Führung ohne Titel: Selbstwirksamkeit & Standing; Umgang und Entwicklung einer inneren Haltung zu Macht, Einfluss und Verantwortung
- Rollenwechsel gestalten - vom Kollegen zur Führungsperson und zurück; typische Stolpersteine (Unsichtbarkeit, „Dazwischenstehen“, Hemmungen)
- Kommunikation & Klarheit: Erwartungen definieren und verhandeln; konsequentes und wertschätzendes Feedback und Nachhaltigkeit
- Umgang mit Widerstand und inneren Struggles
- Loyalität & Nähe-Distanz-Balance: Loyalitätsdreieck: Leitung – Team – eigene Position; Vertrauen halten trotz Perspektivwechsel
- Macht und Einfluss - Einfluss nutzen ohne „offizielle Machtkarte“; Vorbildfunktion und stille Autorität
- Praxisarbeit - Kritik, Erwartungsklärung, Abgrenzung; Fallarbeit: heikle Situationen
Format: Seminar
Termin: 16.02.2026
Uhrzeit: 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: Haus 65 / Raum 274 a + b
Fortbildungspunkte: Pflege: 8 Punkte
Anzahl max. Teilnehmer: 20
Referentin: Monique Dannehl, Systemische Therapeutin, Beraterin für strategische und operative Personal- & Organisationsentwicklung
Link zur Anmeldung: https://terminplaner.dfn.de/IHGWMdolcH3vXx6b
Nach erfolgreicher Anmeldung senden wir Ihnen den Termin mit weiteren Details zum Schulungstag via Outlook zu.
Kosten: Mitarbeitende der Tochtergesellschaften: 85,00 €; Externe Interessenten: 170,00 €